弊社がこれまでご支援させて頂いた事例の一部を紹介します。
「経営全般に関わる革新計画」から「現場改善の小さな一歩」まで。
さまざまな課題解決の支援をさせて頂いています。
ご相談頂いているお客さまは、中小企業の経営者、事業承継をする若手経営者、
事業部長、個人事業主、金融機関や外郭団体の方など多岐にわたります。
①製造業の生産スケジューラー導入支援
【概要】
これまではExcelで、工程や課ごとバラバラで管理されていた生産スケジューラー。マクロ(VBA)を使って業務を簡素化し、素材受入から納品までのスケジュールを一覧で管理できるフォーマットを作成しました。「工程中で、どこがボトルネックになっているのか」が可視化され、在庫や段取り替えの最適化にも繋がりました。
【ポイント】
- マクロで業務を効率化することで、現場の方が使い慣れたインターフェースで業務を継続できる
- ムダな作業の洗い出しのプロセスを踏むことで、自分の作業を客観視する機会になる
- 生産管理課と製造現場が同一の計画表を使うことで、コミュニケーションの叩き台として機能する
- 日ごとの出来高や在庫数が可視化されることで、最適な発注、製造のタイミングを考えるきっかけとなる
②事業構想の具体化・事業計画書作成
【概要】
新規事業を検討している経営者様に対し、想いの言語化、構想のブレスト、ビジネスプランのレビュー、収益計画の検討などを通じて、事業構想を具現化させました。そこで作成した新ビジネスの模式図や事業計画書は、その後も協力者集めや資金調達、社内説明、経営者自身の振り返り用として、様々な場面でお役立て頂いています。
【ポイント】
- 会話を通じて、経営者が自分の思いを顕在化できる(気付きを得る)
- 経営知識を持つ第三者がビジネスモデルを俯瞰することで、より確度の高いモデルを構築できる
- 文字や絵(図)、数値に起こすことで、様々名支援を募ることに役立てることができる
③社内コミュニケーションツールの導入支援
【概要】
社員同士の連絡手段として新たに取り入れる、ビジネスコミュニケーションツールの導入支援。業務課題の分析から行い、原因と解決策の選定、解決策の実行支援までを行いました。
社内にいる社員と社外に出ている社員間の迅速なコミュニケーションが可能となったほか、通達の周知、社内規程やマニュアルの管理などにも活用でき、業務の効率化を図ることができました。
【ポイント】
- 業務課題の分析から関与し、原因と解決策を選定した上で、ツールを導入
- 導入に関するプロジェクトマネジメントで、計画的で効率的な運用を支援
- 同じツールで活用できる他の業務課題にもアプローチ
- 導入費用の一部を補助金でカバー
④WEB情報発信とブランディング戦略支援
【概要】
ECサイトの構築と自社HPの作成をサポート。本格的にインターネット販売を開始するにあたり、「何から始めたら良いか」から「販売促進のサポート」までを一環支援しました。今後は自社で運用できるように、構築方法や改善・修正方法などをレクチャーしていく予定です。
【ポイント】
- 始めの一歩から伴走支援
- ファン作りやSEO対策を考慮した戦略的情報発信
- 自社運用を目指す中、伴走支援を通じた社員教育も実施
- 写真撮影、ロゴ作成、記事コンテンツ作成など、外部専門家チーム内のリソースを使って実現
組織改革の計画作成、実行の推進者をお求めの方、ぜひ一度ご相談ください。